Τα ίδια πιάτα θα σας βοηθήσουν να αποκτήσετε εμπιστοσύνη στον συνεργάτη
Τελευταία επισκόπηση: 16.05.2018
Όλα τα περιεχόμενα του iLive ελέγχονται ιατρικά ή ελέγχονται για να διασφαλιστεί η όσο το δυνατόν ακριβέστερη ακρίβεια.
Έχουμε αυστηρές κατευθυντήριες γραμμές προμήθειας και συνδέουμε μόνο με αξιόπιστους δικτυακούς τόπους πολυμέσων, ακαδημαϊκά ερευνητικά ιδρύματα και, όπου είναι δυνατόν, ιατρικά επισκοπικά μελέτες. Σημειώστε ότι οι αριθμοί στις παρενθέσεις ([1], [2], κλπ.) Είναι σύνδεσμοι με τις οποίες μπορείτε να κάνετε κλικ σε αυτές τις μελέτες.
Εάν πιστεύετε ότι κάποιο από το περιεχόμενό μας είναι ανακριβές, παρωχημένο ή αμφισβητήσιμο, παρακαλώ επιλέξτε το και πατήστε Ctrl + Enter.
Η δημιουργία σχέσεων μεταξύ των ανθρώπων είναι μια πολύ περίπλοκη διαδικασία, αφορά τους επιχειρηματικούς εταίρους, τους υπαλλήλους στο γραφείο ή απλώς τους άνδρες και τις γυναίκες. Σε ένα ιδιωτικό πανεπιστήμιο έρευνας στο Σικάγο, μια ομάδα ψυχολόγων καθιέρωσε τον τρόπο να δημιουργήσει επαφή και να βελτιώσει το επίπεδο εμπιστοσύνης μεταξύ των ανθρώπων. Όπως αποδείχθηκε όλα είναι απλά - για να ευχαριστήσετε ένα άτομο, θα πρέπει να επιλέξετε το ίδιο φαγητό.
Οι επιστήμονες πραγματοποίησαν μια σειρά πειραμάτων, στα οποία καθορίζουν τη σχέση μεταξύ της επιλογής των πανομοιότυπων πιάτων και της αναδυόμενης αίσθησης εμπιστοσύνης. Από καιρό είναι γνωστό ότι οι άνθρωποι που θέλουν να γίνουν πιο κοντά ο ένας στον άλλο έχουν τις ίδιες συνήθειες, γούστα, μουσικές προτιμήσεις και τα παρόμοια. Αλλά τώρα είναι ένα επιστημονικά αποδεδειγμένο γεγονός.
Πρόσφατα, οι εμπειρογνώμονες έχουν αποδείξει ότι το γέλιο συμβάλλει στη δημιουργία κοινωνικών δεσμών και αν κάποιος γέλιο στα αστεία σας, τότε τον συμπαθείτε. Μια παρόμοια κατάσταση παρατηρείται κατά την επιλογή πιάτων.
Για να μάθετε, οι ερευνητές πραγματοποίησαν πολλά πειράματα, το πρώτο εκ των οποίων οι άνθρωποι έχουν περάσει το πρότυπο τεστ για το επίπεδο εμπιστοσύνης - όλοι οι συμμετέχοντες χωρίστηκαν σε ζευγάρια και κάθε ήταν να καθορίσει το ποσό που θα μπορούσε να δώσει στον εταίρο για επενδύσεις (διπλή αύξηση). Σύμφωνα με τις συνθήκες του πειράματος, εκείνος που έδωσε τα χρήματα δεν είχε καμία εγγύηση να λάβει τα χρήματα πίσω, και εκείνος που την έλαβε είχε το δικαίωμα να μην το παραδώσει καθόλου. Με το ποσό που οι συμμετέχοντες ήταν έτοιμοι να δώσουν και καθορίζουν το επίπεδο εμπιστοσύνης μεταξύ τους.
Κατά τη διάρκεια της μελέτης, ένα ζευγάρι έλαβε την ίδια καραμέλα και οι άλλες ήταν διαφορετικές, με αποτέλεσμα δύο ομάδες συμμετεχόντων, και οι επιστήμονες άφησαν μέρος των συμμετεχόντων χωρίς γλυκά, δηλ. δημιούργησε μια ομάδα ελέγχου. Ως αποτέλεσμα, οι επιστήμονες παρατήρησαν ότι το μέγιστο επίπεδο εμπιστοσύνης ήταν στην ομάδα όπου τα ζευγάρια έλαβαν την ίδια καραμέλα.
Επιπλέον, οι επιστήμονες προσπάθησαν να επιβεβαιώσουν το γεγονός ότι η επιλογή του ίδιου τροφίμου επηρεάζει το επίπεδο εμπιστοσύνης σε ένα άτομο. Για το σκοπό αυτό χρησιμοποιήθηκε διαφορετική δοκιμασία - οι συμμετέχοντες έπρεπε να καταλήξουν σε συμφωνία στις διαπραγματεύσεις για σύμβαση εργασίας. Όπως και στο προηγούμενο πείραμα, ορισμένοι συμμετέχοντες έλαβαν τα ίδια πιάτα, ορισμένα από τα οποία είναι διαφορετικά. Τα αποτελέσματα εξέπληξαν τους επιστήμονες - σε μια ομάδα όπου τα ζευγάρια πήραν το ίδιο πιάτο, η συμφωνία επιτεύχθηκε 2 φορές γρηγορότερα.
Ο καθηγητής του Πανεπιστημίου του Σικάγο, Islet Fischbach σημείωσε ότι οι άνθρωποι πιστεύουν ότι όλες οι αποφάσεις γίνονται με τη βοήθεια της λογικής, αλλά το γεγονός ότι η επιλογή των ίδιων πιάτων μπορεί να επηρεάσει τη σκέψη δεν γίνεται καν σε κανέναν. Σύμφωνα με τους επιστήμονες, τα τρόφιμα μπορούν να χρησιμοποιηθούν στο αρχικό επίπεδο ως μέσο επαφής και δημιουργίας εμπιστοσύνης.
Τέτοια κόλπα είναι κατάλληλα για επιχειρηματικές διαπραγματεύσεις και για κανονικά κυλικεία εργασίας - ο περιορισμός της ποικιλίας τροφίμων μπορεί να ενθαρρύνει τους ανθρώπους να επιλέγουν τα ίδια πιάτα, φέρνοντάς τα πιο κοντά. Σύμφωνα με τους επιστήμονες, εάν υπάρχει περιορισμένη ποικιλία τροφίμων στα κυλικεία, αυτό θα συμβάλει στην αύξηση της αποτελεσματικότητας της εργασίας, καθώς οι εργαζόμενοι θα αρχίσουν να εμπιστεύονται ο ένας τον άλλον περισσότερο.
Η προσέγγιση αυτή μπορεί να χρησιμοποιηθεί όχι μόνο στους εργαζόμενους αλλά και για προσωπικούς σκοπούς - σε πρώτη ημερομηνία ή μετά από μια διαμάχη, αλλά δεν φαίνεται να είναι χειραγώγηση, θα πρέπει να γνωστοποιείται στον συνεργάτη.